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鸿顺管业看管材行业发展趋势

       经济的高速发展带来各行各业百花齐放,管材行业的发展犹为突出,成千上万管材品牌出现。中国各经济区域发展不平衡,贫富差距加大也伴随着高速增长而出现,进而形成了不同层次的消费阶层和群体,列如上海消费者对品牌要求比西部农村要高,审美标准和情趣也不一样,成千上万的品牌迎合了这一现状,都能找到它的细分市场,由此形成了管材产业流通的特殊业态。各地方政府片面追求GDP,盲目招商引资,地方重复投资建设,管材生产制造基地分散,近十年由珠三角、长三角传统的生产基地发展到全国各地市或多或少都有管材工业,不利管材行业的资源整合发展; 管材流通主要按区域寻找代理制,并在区域内传统的市场开设展示厅和堆场,发展零售、工程、分销、电话营销、设计师推荐等。
  现状特征及面临的问题
  我国管材流通领域目前的状况及面临的问题,大致体现在以下五点:
  1.由于产生制造基地分散,产业链配套不完善,物流配送不畅,管材产业生产和流通一直处于较低级状态,业态急需升级。
  2. 管材品牌太多,良莠不齐,重复建设产能严重过剩,急需转型。
  3.原来的消费阶层分层太多,消费能力差异太大。随着对产品质量和品牌意识不断增加,消费已悄然升级,对管材产品需求已不是单一的价格便宜,更多的是考虑生活品质和维护成本,故市场会聚焦少数品质和服务过硬的品牌产品。
  4.房地产价格上涨过快,产生的资产泡沫直接推高了经营成本。不管是工业用地,还是商业店面,物业成本居高不下,严重偏离了市场价值,生产者和经营者承担了过重的经营成本,导致效益无法维持在合理的水平,严重制约了持续经营和创新的能力。
  5.交易环节过于复杂,牵涉各方相关利益,加上付款的不流畅,综合导致产品市场价格严重偏离实际成本。
  如何破解这个难题,管道电商第一品牌做出如下尝试:
  今年的全国两会上,总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。像管材这样的传统行业,是如何与互联网“+”起来的?这一行业中的电商第一品牌瑞皇管业拥抱互联网时的商业逻辑是怎样的?
  鸿顺管业成立于2008年,产品主要为电力管道,公司开始就定位为电商企业,所有客户咨询,下单和交易均在网上完成。
  电力管道传统销售渠道依靠经销商,厂家把产品运送到当地经销点,依靠经销进行分销,厂家大多进行铺货,对厂家资金进行大量占用,另外经销商提供大型堆场进行配套,货物损耗和资金也是一笔巨大开支。
  鸿顺管业以阳光交易,微利,快速到货,高效服务为企业宗旨,只有阳光交易才能节省双方交易成本,只有微利企业才能发展和研发新型产品,只有快速到货才能降低客户的库存成本,只有24小时随叫随到的优质服务才能让客户进行2次购买,通过互联网技术,按客户订单进行生产,降低生产成本,让利于客户。

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